目前，在經濟條件不景氣，市場競爭激烈的嚴酷環境下，為了在競爭中占優勢，毛刷企業為了提高工作效率以及經濟利益，就會完善管理制度。我國大部分毛刷企業都在實行企業精細化管理制度，相關人士指出，我國毛刷企業在施行精細化管理的同時，應該考慮以下幾個方面的因素：

     1、把握精細化管理基本特點：要從毛刷企業的行業特點、產品性質、產品的需求狀況、市場的競爭情況，發展階段等基本點出發。

     2、“細節管理”常態化：精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成  本為主要目標的管理方式。所以這種管理要保證工作質量。
     
     3、強化理念，統一思想：要深入實施精細化管理，必須進一步提高全體員工對精細化管理的認識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業領導和所有員工都能正確認識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理。
       
     4、細節入手駕馭全局：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。細節對企業的經營很重要。推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應市場發     展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業加強基礎作、 挖掘潛力、提高企業效益的關鍵途徑。
   
     5、 強化落實，量化考核：量化考核是指將各部門的經營目標量值化，使所有員工明確自己的工作內容以及工作職責，經濟責任具體化。
 
     6、強化職能，明確細則：保證企業的規范化和精細化運作，必須制定規范的、精細的管理制度和工作標準。

    無論什么企業，管理制度以及用人策略都是至關重要，可以說影響一個企業的興衰。面對經濟狀況不景氣，市場競爭越來越激烈的市場背景，毛刷企業不得不完善企     業管理制度來提高企業競爭力。